担当，让价值闪光 ——看化学品车间团队如何“战疫”

2020年春节期间，突如其来的新冠疫情把所有人拖入了一场没有硝烟的战斗。在亚太森博，最早加入这场战斗并为之付出最多的，一定有化学品车间团队成员的身影。

农历大年初一，当多数人还沉浸在节日气氛中、尚未绷起疫情防控之弦时，他们就按照公司的紧急部署，在安全、公司事务等相关部门的协助下，担负起了向全市生产、供应次氯酸钠消毒液的艰巨任务。

疫情就是命令，责任义不容辞。

日照市疫情防控指挥部工作人员表示，将尽快把亚太森博的大爱传递下去，尽快将包含着深情厚意的口罩发放到需求者手中。

1月26日（正月初二），5家单位，1.2吨；

1月27日（正月初三），9家单位，4.1吨；

1月28日（正月初四），45家单位，34吨；

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2月5日（正月十二），46家单位，27吨；

2月7日（正月十四），23家单位，18吨；

2月10日（正月十七），18家单位，49吨

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从1月26日到3月9日，总共500余吨次氯酸钠消毒液，从化学品车间生产现场被源源不断地分发到全市乃至北京的600多家单位、社区及团体手中。在防疫物资一时紧缺的情况下，这不啻于雪中送炭，为社会群众送上了一份特殊的关爱。

一长串数字背后，凝聚着化学品团队及安全环保等部门员工连续多日的辛苦忙碌，和数不清的汗水付出。要知道，此次发放的消毒液都是在现场用小桶罐装，数百吨溶液需要一份份装到10,000余只小桶中。而这还只是纯分装的工作量，不包括其他辅助工作!除了向社会供应，在此期间公司还向所有员工每人免费提供一桶消毒液，所以他们还另外完成了共3000桶5升装溶液的配制和分装工作。

这当中人力和时间的付出真的难以想象，而一切还要在保证正常生产运营的情况下进行，这尤其是一个挑战！但借助团队的力量，他们想尽办法做到了。

实际上，单就对外供应消毒液一项，涉及的工作就有多个方面。正月初一接到公司命令后，车间经理杨智勇立即组织各生产班组、工程师、维修及安全人员开会，传达公司要求，进行布置落实。时值春节假期，人员安排是个很大考验。为确保安全高效开展工作，他们要求每个班至少安排三名有经验的员工带班，且班内不能有两人及以上同时休班，值班长原则上不允许休班，同时安排工程师每天带班。事实上，当时不少员工得到消息后，都主动放弃休假赶回公司，协助消毒液的生产供应工作。在那段时间里，车间其他工段的多名操作员、实习生，在完成自己生产任务的同时，经常主动前来帮助氯碱工段进行溶液罐装。从农历大年初二，一直到元宵节之后，期间不知有多少次，工程师、值班长、操作员和安全员们从早晨八点干到下午六点，在寒风凛冽的室外往往一待就是八、九个小时，忘记了时间，也没有人喊累。

其实，在此期间最大的挑战是原料供应。俗话说，巧妇难为无米之炊。疫情防控的升级对原材料供货造成了重大影响，最紧张时硫酸库存仅剩一天用量，工业盐只有三天用量，为此他们建立了原材料库存清单，每天跟踪到货量、库存及消耗情况，最后在管理层、采购部及公共事务部等共同努力下，很快缓解了这一难题。

次氯酸钠作为车间的一种产品，虽然日常也有生产，但此次外供对数量和品质有不同的要求，为此他们不仅对工艺和生产做出相应调整，而且化验人员增加了产品取样分析频次，以确保产品质量。

在消毒液生产供应过程中，公司还承担着对其安全使用进行培训指导的重要责任。基于产品的不同特性，车间在安全部指导下完善了产品安全技术说明书、消毒使用说明书，并每天安排工程师和安全员值班，对前来领取的企事业单位人员现场进行产品安全性能和消毒作业知识培训，不厌其烦地一遍遍向人们讲解安全注意事项和操作要求。

对化学品车间团队来说，2020年春节是一个忙碌的假期，也是一个充实的假期，更是一个让他们自豪的假期。因为他们不仅在兄弟部门协作下圆满完成了外供消毒液的临时任务，而且创出了二氧化氯产量连续22天以最高产量运行的记录，另外1月份烧碱单耗也创造了历史最低值，真正做到了生产、防疫两不耽误。

这一成绩源于团队成员的积极配合，来自员工任劳任怨的付出，也得益于扎实的车间基础管理。他们团队历来有着不畏困难、吃苦耐劳的良好传统。去年12月大修，稀氯酸钠缓存槽污泥需要清理，面对有限的时间安排和艰苦的作业条件，车间操作员、值班长和工程师全副武装，轮番上阵，最后提前两小时完成清理任务，保证了电解槽酸洗进度。大修结束开机后，设备异常的出现对运行造成了困扰，在困难面前他们没有抱怨，而是积极协同维修团队出主意、想办法，加强相互间沟通协调，保证夜班工作效率，并终于在39个小时后恢复满产。

临近春节，他们对安全环保、稳定运行抓得更紧。操作员每两小时一次的点检，值班长每班一次的巡检，工程师每天一次的巡检，维修团队的每日消缺，始终都在持续进行，而且频次和质量一点儿没打折扣。

面对车间新员工多的现状，在工作量加大的情况下，他们对员工的培训学习也丝毫不放松。白天忙没有时间，各班组就充分利用中、夜班时间，组织开展工艺阀门操作等学习，加深员工对操作要求、注意事项、操作影响和设备作用等的理解。导师、值班长、工程师持续跟踪与辅导，每周检查学习状况并作评估，月底进行月度总结考核，促进员工不断提高工作技能和操作水平。

担当使命，承担责任。在这不平静的2020年的开始，在举国上下致力疫情防控的关键时刻，化学品车间团队用实际行动对主人翁精神的价值观理念做出了诠释。让我们每个人都立足本职、积极行动，努力担起对企业的责任，也担起对社会的责任。