突破创新，一年只停一次不是梦想，见证浆线的力量！

4月15日晚20时，亚太森博山东工厂浆事业部开始PL12制浆计划检修。从停止取料的那一刻，公司蒸煮塔288天连续运行纪录就这样诞生了!这虽是一次平凡的检修，但背后却有不平凡的故事。

随着公司浆线产量的提升，筛板的运行周期会大大缩短；市区供暖的需求也对我们的检修提出挑战，公司为410万平方米的面积供热，一旦进行检修，市民在供暖期就要长达十天时间无暖可取；市场行情上涨，停机大修会造成巨大的产量损失，同时也会增加维修成本。眼下只有延长蒸煮塔的运行周期才能将上述的挑战一一化解。

早在去年7月份PL12制浆大修时，公司董事长、总经理吴和平就高瞻远瞩地提出：“我们要想办法延长蒸煮塔的运行周期，面对困难和逆境，我们要敢于挑战，敢于尝试，有什么公司层面的需求，我会尽力解决。”面对领导提出的高要求和期望，各区域负责人也是众口不一，毕竟面对的是一项前无古人的挑战。浆运行部总经理肖光彩看到了大家的困境，鼓励道：“好事多磨，不要怕复杂，抽丝剥茧，我们终将是笑到最后的那一群人。”

众人齐心，其力断金，浆技术部首当其冲。浆技术部的工程师们加班加点，通过六西格玛的方法，对以往蒸煮塔运行参数进行数据上地深入分析，对筛板压差上升的原因进行汇总比较，进行多元回归分析，锁定主要影响因素——木片结构。

木片供应部得知消息后立即动身，与众多供应商一一进行交流，从集团总裁到浆运行部总经理，都全力支持工作，协调集团木片供应方面的专家资源，一同帮助供应商调整切片设备，从而保证稳定的木片规格。既然木片供应部已经完成第二步，生产计划的第三步也紧锣密鼓的开始。合理平衡船期、销售、料堆分配、浆系列、调配木片配比，既保证生产条件的满足，又保证按照计划卸料不产生滞期。

外部问题全部解决，剩下的就要看浆运行团队了。从蒸煮塔筛板结垢的原理再到结合蒸煮塔筛板的设计图纸进行一一的展开讨论，对每一个设计进行详细的计算与论证。除了对二期蒸煮塔进行分析之外，还进行横向的对比，收集国内外各浆厂蒸煮塔的设计数据，同时寻求集团内相关的蒸煮专家Nils Daniel Trolin的建议，经过多次讨论，最终找到可行性方案，为生产运行奠定基调。

更长的运行周期需要更高的操作要求。进一步提高DCS操作员的技能是保证我们达成目标的基石，制浆车间、碱回收车间的领导和工程师制订了详细的操作员培训计划，在公司培训部要求的操作规程培训框架下，固定周期对操作员进行强化操作，让操作员熟悉操作系统就像熟悉自己的身体一样，哪里疼哪里痒要第一时间能够感觉到。

停机检修从过去的一年两次，到两年三次，再到现在的一年一次。蒸煮塔运行周期的延长，对全厂的稳定运行至关重要，也就标志着制浆产能提高， 纸板、文化纸、生活纸等部门的停机时间也会相应减少。正是经过浆事业部员工一系列的努力，经过团队成员超高默契度、超强执行力、创新力，才能使得公司蒸煮塔288天连续运行，创造历史。回顾浆事业部取得的这一个个优异成绩，离不开精益改善理念的深入人心，离不开集团核心价值观的积极践行，离不开广大员工团结协作、不怕困难、敢于挑战、迎难而上的精神。

浆线人一直在创新的路上奔跑，只有不停的奔跑，才能创造更大的奇迹，才会为公司的发展提供源源不断的动力！