榜样引领前行，挑战成就梦想 ——亚太森博(山东)第九届持续改善卓越成果 (AEE) 年度庆典胜利闭幕

1月16日，亚太森博（山东）第九届持续改善卓越成果(AEE)年度庆典活动胜利闭幕。

公司管理层、各部门负责人、27个改善团队成员及观摩团450余人参加了活动。市科技局、市生态环境局，日照经济技术开发区浆纸产业园管委会、应急管理局、市场监督管理局、生态环境局，华制智能公司、科理咨询公司、日照港裕廊码头、岚山孚宝物流、亚太森博（广东）公司及集团中国区代表也参加了活动。

公司董事总经理汪波在开幕辞中回顾了五年来精益项目在公司的开展情况，总结了精益改善推行在安全、环保、质量、产量、成本、效率和人才育成七个纬度给公司带来的变化，剖析了在运用精益工具进行改善方面存在的问题和2019年的运营改善方向和要求。

汪总指出，2019年是持续改善、固化的一年，重点落实在固化和全面质量管理上。他强调，全面质量管理不仅仅指产品质量，还包括维修质量、上下游的服务质量、各部门的工作质量等。2019年还要继续实施六西格玛改善项目，建立工艺运行数据库，运用数据分析改善工具，进行系统的分析、提炼，进一步去指导生产、改善运行，改善财务状况，最终实现管理目标。

汪总要求，2019年，我们要在扎实夯实安全、环保工作的基础上，稳定运行，以客户为导向，生产出满足客户需要的产品。我们要充分发动全员，通过精益生产、改善活动，通过内训师队伍建设、内部转训活动，提升员工的技能和素养，实现人才育成，切实践行持续改善和人才培养的核心价值观理念，争取2019年取得更大的成绩。

参加本次比赛的27个改善团队在项目实施过程中，紧紧围绕着安全、环保、质量、产量、成本、效率、人才培养等指标展开改善课题的研究，充分发挥了团队凝聚力的作用，并借助本次交流学习的平台体现了各团队持续改善、勇于挑战的精神。

各项目团队表现形式各具特色，例如集体亮相喊口号、单口说相声、团队舞蹈表演、现场现身说法等，活跃了现场气氛，调动了大家的积极性与互动性，同时也为自己团队的改善课题提供了更加形象、生动、具体地分析。

在改善成果汇报过程中，由公司领导、顾问老师、现场嘉宾等代表组成的评审小组给予了指导和点评。一要用事实说话，对数据负责；二要以客户为导向，要合作到深处、合作到细处；三要有计划；四要加强目标管理，做好目标设计；五要勇于接受挑战，有突破的精神；六要站在损失的角度看改善；七要实现态度的转变，这是支持目标达成的软基础；八要能开动脑筋。

改善课题结束后，精益改善部赵月介绍了公司六西格玛项目推行情况。2018年，完成的10个绿带项目带来收益770余万元，28人获得“六西格玛倡导者”资格，36人获得“绿带培训证书”，20人获得“绿带资格证书”。“提高污水处理能力”项目被授予卓越六西格玛项目奖。

会上，汪总与各部门负责人签署2019年持续改善责任状和安全责任状，倡导并支持全员参与改善活动，全面贯彻落实安全生产，带领团队落实各项生产经营指标。2019年，公司计划通过精益改善创造值大于3.3588亿元。

公司管理层为部门负责人佩戴了红围巾，送上了祝福。

最后，活动现场表彰了2018年度“改善之星”“持续改善先进单位”、 本次庆典活动中的改善项目和改善建议。公司管理层为获奖单位和个人颁发了证书、奖杯、奖金。

与会嘉宾对本次庆典活动的举办高度评价，对项目成果的发布也表示肯定，认为公司的精益管理工作非常成功，有很好的示范作用，可以进行推广，带动其他企业向管理要效益。

公司董事副总经理林华良在总结中强调，改善是每个人、每天的工作，要继续用好精益工具，做好持续改善，不断优化和挑战自我，员工才能进一步成长，企业才会达成经营指标。

2013年4月，公司成立了精益推进委员会。通过5S的实施，现场环境规范有序、员工士气、工作效率得到有效提升；通过设备TPM的推行，设备故障率显著降低，质量得到稳步提升；通过班组建设七大任务的推行和落地实施，把公司的各项任务细化到基层班组、夯实了基层管理水平，培养了人才，为今后的精益管理实施打下人才基础；通过全员参与改善的活动，极大地调动了员工的积极性和参与性；通过CI改善系统，各区域较好地抓住了工作的重点和难点。2018年，员工提出改善建议（SS）16,724个，员工参与率达100%；注册改善项目（CI）416个，全面完成持续改善各项工作，创造收益突破了2018年责任状签署的3.86亿。

（精益改善部 许颖鑫 杨永祝）