纤维集团阿波罗项目动员路秀在公司举办

11月29日，纤维集团人力资源战略——阿波罗项目动员路秀（Roadshow）在亚太森博（山东）浆纸有限公司进行，来自新加坡金鹰集团总部、金鹰集团南京总部、赛得利集团、亚太森博广东、亚太森博山东及贝恩管理咨询公司顾问等近百人人参加了会议。

亚太森博山东人力资源与行政总监陈宝香为本次路秀开场。路秀首先就“您在人力资源管理上面临的最大挑战”进行了扫码问卷调查，并现场分享了调查结果。调查结果显示：（1）61.05%的人认为我们的人力资源系统不能支持未来的纤维集团发展；（2）超过半数与会领导认为我们在人才保留、人才梯队、人才发展、人才吸引等方面有很大改善空间。

接下来，金鹰集团总裁郑伟霖为大家介绍了阿波罗项目的来历及三个目标。郑总首先为大家分享了金鹰集团业务板块的相关信息，他讲到金鹰集团最大的板块是纤维板块，包括从种植到纺纱的整个过程的五大集团，总资产占金鹰集团的75%-80%。金鹰集团追求高速发展，在未来5年EBITDA要翻倍，集团在发展过程中始终贯彻”3M”的原则：市场、资金和人力，而阿波罗项目关注的正是其中的人力(Manpower)方面。通过阿波罗项目，HR要跨出一大步，目标是填补人才缺口、建立强有力的管理人员梯队和“纤维集团一体化”。郑总鼓励大家在路秀过程中踊跃参加研讨，多提问题，开诚布公，为下一步的项目实施做好准备。

金鹰集团中国区总裁糜卫东为大家分享了阿波罗项目的设计和实施过程。他指出，作为纤维集团的管理者，需要有正确的理念去拥抱组织变革。糜总介绍了本次路秀的目标：分享纤维集团的人力资源战略和未来2年在人力资源管理上将发生的重要变化及其影响和好处。通过本次路秀，大家要理解、认同阿波罗项目，未来以身作则去支持阿波罗项目的完成。

亚太森博山东公司董事总经理汪波介绍了阿波罗项目带来的八大变化中的前三个。他说，21世纪最缺的是人才，而我们最缺少的是专业技术人才；在员工价值主张这个变化中，纤维集团会通过业务与战略、职业发展、回报、文化与价值观、员工关怀、学习与发展这六个纬度来进行改善，以培养人才和吸引顶尖人才；要让员工感知到“恐惧/责备的文化”不符合核心价值观，我们必须建立高绩效和支持性的文化；每个人都“言出必行”，切实践行；管理人员对人才培养结果要拥有强烈的责任感和担当。

郑伟霖总裁补充指出，每个公司都有自己的特点，在EVP（人才价值定位）方面我们提到的六项，在都达到一定高度的基础上，最突出的是前三项。

赛得利集团首席运营官张文涛分享了绩效管理和结构化领导力项目的变化。未来的绩效管理方面会更注重于发展，让个人充分发挥其潜能，新的绩效评价体系能更好地对绩优者做进一步区分，并且更具灵活性。结构化的领导力项目会关注于发展强有力的人才通道，会成为关键岗位和继任者的首要人才输送器。纤维集团将设计一系列的发展计划，旨在从内部建立管理人员和专业人员的人才库。

亚太森博广东公司董事总经理洪庆隆为大家介绍了轮岗和人才梯队方面的变化。洪总讲到未来集团会有更系统性的轮岗计划，简单易行，对员工充满吸引力，我们的轮岗计划将使纤维集团和员工双方受益，员工将得到有力的支持。而在人才梯队建设方面，我们会通过强大的继任与发展计划，夯实人才梯队建设，通过建立一个系统的流程，从集团层面对培养潜在继任者提供支持和监督，而新的继任规划时间表将与PRP时间表相吻合，以确保无缝衔接。

糜总补充指出，目前的轮岗是应急轮岗措施，将来需要更系统性地去做。

在路秀的讲解过程中，现场多位同事提出很多有针对性的问题，几位领导给出了详细的解答，进行了充分互动。

路秀最后，糜总为大家介绍了HR组织结构方面的变化，对人力资源方面的八大管理变化进行了总结，并介绍了未来三个季度的重要活动计划。贝恩咨询高级顾问李雪玲也对大家积极参与项目表示感谢。

郑总对整个路秀进行了总结。他希望通过阿波罗路秀大家能够了解纤维集团未来的人力资源工作的变化，未来能积极参与到变化的过程中，年轻人要与集团共同成长，前辈们要留下传承和骄傲，实现纤维集团的人才培养目标，使金鹰集团更上一层楼，做真正的行业领导者。