发布时间:2023.01.17  
在公司管理层的大力支持和推动下,2023年1月12日至14日,公司2023持续改善年会成功举办,公司管理层及各区域、各部门的140余人参加。年会上,管理层对2022年公司持续改善工作给予了充分肯定,也为2023年改善工作确定了方向和目标。
公司领导陈小荣的开场讲话为改善年会拉开帷幕。陈总首先对大家在过去一年对CI工作的付出以及取得的成绩表示感谢,接着对未来如何做CI工作分享了他的理念,即任何事物都是一个从新奇到逐渐认知、再到普及应用的过程,做CI也是一样,随着改善理念的普及,未来大家都会带着CI思路去工作,每个员工都把CI融入到日常工作中。
问答环节,陈总就大家对CI和管理上的困惑一一解答,其中关于“CI年年做、是否还有的做”的问题,陈总也给出了清晰的解答:一方面,任何事物都是不断进步的,是持续改进的,这就意味着永远有改善的空间;另一方面,随着技术、工艺、流程等各方面发生变化,原先受技术和条件限制暂时不能做的,现在或者以后可以做。开始做CI时会很容易,只要关注并从管理上调整就能有明显改进,但往后就要用到数据分析,就要深层次挖掘,这就像爬梯子摘果子,会越来越难,但是这样的果子会更甜。当有同事问到经验和数据分析出现分歧、到底哪个更可靠时,陈总从“先有理论还是先有实践”的探讨开始,深入地剖析了经验和数据分析的不同。陈总分析说,经验适用于启蒙教育,适合维持现状,而想要突破和挑战,就一定要靠数据分析。最后,陈总再次强调,只有持续做CI,我们才能实现质量好一点、成本低一点、售价高一点的“三点”目标。
接下来,持续改善部经理杨书娟就2022公司持续改善工作和2023工作计划进行了汇报。2022年,在各区域各部门的团队合作和鼎力支持下,公司各区域CI 创造值共计2.54亿元,超额完成目标。2023年,我们仍将以六西格玛项目的推动、绿带人才的培养、精益改善周、5S/TPM、班组建设、改善建议为抓手,进一步做好持续改善的推动工作。
年会还邀请了三个2022年优秀六西格玛项目的组长进行改善课题分享。三个项目分别着眼吨纸电耗减少、动力锅炉维修成本降低、浆线化工原料吨浆碱耗降低三种类型,从改善思路、项目逻辑、数据分析应用等方面给大家带来启发。
本次年会最重要的目的是通过“头脑风暴”,让各部门从安全、环保、QPC等各方面寻找改善机会。为了帮助大家挖掘改善空间,首先由公司浆财务部总监陈曦、纸财务部总监王川分别介绍了各BU的成本消耗现状、费用组成及2023年的预算目标,然后进行分组讨论。本次会议按区域分成8个小组,各小组在组长的带领下,结合区域实际和2023年的重要议题,逐项查找安全、环保、QPC的改善空间。大家热烈地展开讨论,及时将新的思维碰撞点记录在白板上,然后一一整理、归纳,最后形成改善课题。小组讨论期间,公司管理层分别到各个小组进行指导交流,解答小组人员的疑惑,从课题名称、项目类型、改善方向等方面进行启发、指导。经过4个多小时的热烈讨论后,会议进入各组汇报阶段。汇报过程同时也是讨论、问答、进一步课题改善的过程。经初步筛选确认,共挖掘出各类型可行性改善项目314个,为2023年持续改善工作目标的实现打下坚实的基础。
会议最后,公司领导吴和平作总结讲话。吴总强调了CI工作的重要性,他说,持续改善是集团六大核心价值观之一,CI已经成为我们的核心企业文化,是我们集团各个工厂的常规日常工作,我们对此只能持续抓紧而不能有丝毫放松。吴总还就2023年的CI工作提出两点期望,即人才培养和项目落实。人才培养方面,吴总要求从经理、主任、工程师到所有员工都能掌握CI的工作和方法,并运用到自己的日常工作中;项目落实方面,吴总指出,对于今天头脑风暴输出的改善机会,一定要继续做好项目落地工作、选好合适的人员队伍,让这些项目早落实、早见成效,促进2023年各项经营指标的达成。最后,吴总寄语大家“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”。吴总指出,不厌细流才能成江海,蚁穴虽小亦能溃堤坝,小善积多了就能成为大善,而小恶积多了则足以毁掉一个人、一个企业。所以,在努力寻找任何一个改善机会的同时,对于发生在我们身边的任何浪费,无论大小都要想办法去防止、去消除。吴总强调,持续改善永无止境,我们永远在路上。
周六上午,参会人员一起参加了团建活动,大家冒着风雪、不畏严寒登顶谭溪山。风雪中,大家既相互照顾、相互鼓励,又你追我赶、争先恐后。其实,做改善项目又何尝不是如此,每一个改善项目从立项到实现,都需要同事之间、班组之间和部门之间相互支持。而在改善项目的数量、质量方面,我们的同事之间、班组之间和部门之间,不正是一个赶、学、比、超的局面吗?路虽远行则将至,事虽难做则必成。只要我们胸怀登顶的目标和决心,胜利就一定会属于我们。
年会布新局,瑞雪兆丰年。一年一度的持续改善年会让我们成竹在胸,信心百倍。我们相信,未来由此开始,未来更加辉煌!
(曹花贞/持续改善部)