踏雪留痕勇攀高峰 持续改善行稳致远 ——公司2022持续改善年会成功举行

好雪知时节，一日满齐鲁。2021年底，公司年度持续改善大会在潍坊市临朐县成功举行，开启了2022持续改善的大门，为新年度持续改善工作指明了方向。

公司董事长、总经理陈小荣在改善年会开场讲话中为大家阐述了改善的重要性、如何做改善项目以及持续改善对公司和对个人职业发展能力提升的益处。陈总从预算、执行、监察和激励四个方面进行了详细分析，为大家理清了做改善项目的思路，给大家鼓足了干劲，为2022年公司持续改善工作的推动打下坚实的基础。

在谈及预算时，陈总要求大家静下心来回顾、分析过去所有的数据，所有费用、成本不要有遗漏，一个个摆到桌面上，看一看有哪些需要改进的地方，在头脑风暴过程中一一列出改善项目。执行方面，陈总就管理项目、精益项目、六西格玛项目的区别及要求进行了详细的讲解。

在监察方面，陈总从精益项目和六西格玛项目的基础谈起，明确精益项目主要以精益周“313”方式来推动，六西格玛项目要定期回顾。

最后，陈总从精益六西格玛推动的“点、线、面”来阐述持续改善理念的重要性，激励大家用最短的时间实现持续改善的全员参与、全员意识、全员融入到工作当中的改善氛围，实现持续改善“面”的突破，达到工作能力、解决问题能力的提升和个人职业发展的进步。

持续改善部经理杨书娟主持会议并就2021CI 工作回顾 2022工作计划向大家作了汇报，他分别从六西格玛项目的推动、5S、TPM、班组建设、改善建议等方面进行了总结和展望。

为了更好地展示2021年持续改善项目所取得的突破，会议特别邀请浆、纸线优秀项目的负责人对开展持续改善项目的逻辑思路方法、工具应用、措施改善以及绩效达成等方面进行了展示。

浆线别锋主任分享的《降低一期碱回收吨固形物蒸汽单耗》项目，实现了财务收益216万元。纸线薛俊达主任分享的《提高BM11成纸率》从辊底回抄、引纸回抄等方面寻找改善空间，实现标准操作以及引纸的标准化流程，最终实现项目收益160余万元。

公司财务部也分别对浆纸以及后勤区域的所有成本和费用数据为大家作了展示，为大家接下来头脑风暴做好数据支持。

头脑风暴是改善活动中的一个重要环节。会议按区域分成10个小组对改善机会进行讨论。各小组在组长的带领下，从高到低逐个分析各项目成本费用，寻找改善机会。

会场气氛十分热烈，10个小组的成员或站、或坐，或相互补充，或激烈争论，大家在白板上书写、在电脑上修改，各组把讨论的内容一一整理下来，经过一番头脑风暴思维的碰撞，每个小组都形成了几十项改善课题。

为了取得寻找改善机会的更大突破，陈总要求各小组交换组长，新的组长带领小组成员带来更多的思考和新的视角，也使课题数量增加了50%。期间，陈总及公司管理层成员逐个参与各小组的讨论，进行启发、指导，使各小组的课题更加完善、完美。讨论完毕各小组的汇报过程中，从课题名称到项目类型，陈总都认真、详细地对项目逐个进行指导，为大家2022年持续改善项目立项指明了方向。最终，大家集思广益发掘出约1.5亿元的项目。

持续改善永无止境。在大家感觉已经尽了最大努力的时候，陈总又重新对各项目费用数据进行回顾分析，重新梳理出“躲藏”在深处的费用十几项，要求各相关部门在2022年立项改善，并且要求各部门继续寻找可节降的成本费用项目。

会议结束，趁着周末的上午，伴着瑞雪纷飞，与会人员不畏严寒，在滴水成冰的情况下踏雪攀登高峰。大家发挥团队合作精神，一步一个脚印，坚实稳定地登到了峰顶，欣赏到了绝美的风光。相信在全球经济形势严峻的情况下，我们亚太森博在持续改善理念的指引下，2022年必定能取得更加卓越的成绩。